bevitor伟德深化“三项制度”改革成效显著
按照中原出版传媒集团的工作部署，公司深化三项制度改革，取得了显著成果。在此过程中，公司分阶段逐步完成了机构设置、岗位设置、人员编制、以岗定薪、中层竞争上岗、员工双向选择工作，真正实现了因事设岗、以岗定薪、以岗择人、人岗匹配的改革预期目标，充分体现了人员能进能出，职务能上能下，薪酬能高能低的用人机制。 在改革中公司坚持三个原则，一是以人为本的原则，二是实行中层干部以下“定编、定人、定岗”的原则，三
按照中原出版传媒集团的工作部署，公司深化三项制度改革，取得了显著成果。在此过程中，公司分阶段逐步完成了机构设置、岗位设置、人员编制、以岗定薪、中层竞争上岗、员工双向选择工作，真正实现了因事设岗、以岗定薪、以岗择人、人岗匹配的改革预期目标，充分体现了人员能进能出，职务能上能下，薪酬能高能低的用人机制。
在改革中公司坚持三个原则，一是以人为本的原则，二是实行中层干部以下“定编、定人、定岗”的原则，三是向业务倾斜的原则。以优化结构，选贤任能，全面提高干部队伍素质为重点，以提高工作效率，增强竞争意识和工作责任为出发点，对干部任用按照“公开、公平、竞争、择优”的方式进行，强化了对中层人员的考评和目标分解，形成“能上能下、优化配置”的用人机制，上岗靠竞争，分配靠贡献，建立健全充满竞争与活力的用人机制，真正体现“责、权、利”相结合的原则，最大限度地调动广大职工的积极性和创造性，实现用人合理，人尽其才，才尽其用。
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